لقـد وهبنآ اللـه حريـة آلتفكيـر من أجـل إعمـال العقـل في هذه الحيـاة ..
وَ طالمـا هناك حياة .. فـلا بـد من وجود جـدل .. تنـاقض وَ صراع ..
لكــــن ..!!
( التناقض بـ ديناميكيته ) هو السـعي الدؤوب نحو الحـل .. بـل إن الحيـاة تفكيـر ..
وإن تميـز الإنسان بِ العقـل هو أساس التكليف لـه ..
،
* فَ إلى كل من يرغب بامتلاك مهارات التفكيـر المختلفـة
* لِ يتمكن من التعامـل مع القضـايـا والتحديـات التي تواجهـه ..
* بَل إلى كـل من يرغب في التـوصـل دائمـاً لِ قرارات صائبـة تحـل كـافـة الصراعـات ..
* وَ إلى كـل من يرغب أن يخلق من تلك الصـراعات مشـروع تصـور يحـول النقـد إلى إبـداع
يعـالج كافـة القضـايـا كَ نقطـة انطلاق لِ بدايـة عمـل جديـد ..
لا يكـون لها أي وجه شبه واضحـة مع القرارات السـابقةلِ قـضايـا مختلفة ..
* وَ إلى كـل من يطمـح إلى إيجاد نقد إيجـابي يعتمـد على نقـد الإبداع من أجـل خلق الإبـداع ..
..( تقنيــة آلقبعآت آلســت )..
التي تهدف إلى التوصـل لِ فكرة جوهريـة تتعلق بِ تركيزالتفكيـر ..
وَعـدم المــزج بيــن الآراء الشخصيـة وَ الحقـائق ..
وَ بين النقـد الإيجـابي وَ السـلبي ..
وَ بين الحــدس وَ الإبـداع ..
،
| .. مآهـي قبعــآت آلتفكيــر آلســت ؟
- إدارة تفكير فعاله ، تشجع التفكير المتوازي ..
- برنامج تدريبي يمنح متلقيه المعرفه والمهاره لاستخدامه والاستفاده منه ..
.. ( سـبب إختيار مسمى القبعات ) ..
- لأن هناك علاقه تقليديه ما بين التفكير وَ القبعات ..
- القبعات يمكن وضعها وَ خلعها بسهوله ..
- وَ كل منها يمثل دور معين ..
//
القبعة البيضاء: كَ رمز لِلحقائق الخالصة وَ المعلومات وَ الرسومات التوضيحية .
القبعة الصفراء: كَ رمز للتفاؤل وَ التفكير البناء وَ البحث عن الإيجابيات وَ الفرص المتوقعة .
القبعة الزرقاء: كَ رمز للسيطرة وَ تنظيم التفكير بهدوءوَ حكمة .
القبعة الحمراء: كَ رمز للتعبير عن العواطف وَ الأحاسيس وَ أيضا الحدس أو البديهة .
القبعة الخضراء: كَ رمز للإبداع وَ توليد الأفكار الجديدة .
القبعة السوداء: كَ رمز للبحث عن سلبيات الأمور وَ تعليل عدم توقع نجاح الاقتراحات المقدمة .
//
.. ( آلإنتقآدآت آلتي توجــه إلى آلقبعآت آلست ) ..
- البعض يرونها وسيلة لجذب الأنظار ..
- وَ البعض يعتقد أنها وسيلة لشح الأفكار ( Brainstorming )
* نتصور أحيانا أن العقول بين الناس متفاوتة وأن لكل شخص حجم معين من العقل
وَ الصحيح أن العقول واحدة ولكن الاختلاف وَ التباين يكون في التفكير
وقد وضع العالم ( إدوارد دي بونو ) ست قبعات ملونه يرتديها الناس كلٌ حسب تفكيره
..
| .. آلتفكيرْ آلمحآيدْ .. |
.. ( يَرتديْ آلقبعة آلبيضَآءْ ) ..
* يجيب إجابات مباشرةوَ محددة على الأسئلة .
* ينصت جيدا , متجرد من العواطف .
* يهتم بالوقائع وَ الأرقام وَ الإحصاءات .
* يمثل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها .
| .. آلتفكيرْ آلإيجآبيْ .. |
.. ( يَرتديْ آلقبعة آلصفرآءْ ) ..
* متفائل و إيجابي وَ مستعد للتجريب .
* يركز على احتمالات النجاح وَ يقلل احتمالات الفشل .
* لا يستعمل المشاعر وَ الانفعالات بوضوح بل يستعمل المنطق بصوره إيجابية .
* يهتم بالفرص المتاحة وَ يحرص على استغلالها .
| .. آلتفكيرْ آلُمنظـّم .. |
.. ( يَرتديْ آلقبعة آلزرقآءْ ) ..
* يبرمج وَ يرتب خطواته بشكل دقيق .
* يتميز بالمسؤولية وَ الإدارة في أغلب الأمور .
* يتقبل جميع الآراء وَ يحللها ثم يقتنع بها .
* يستطيع أن يرى قبعات الآخرين وَ يحترمهم وَ يميزهم .
| .. آلتفكيرْ آلعآطفيْ .. |
.. ( يرتدي آلقبعة آلحمرآءْ ) ..
* دائما يظهر أحاسيسه وَ انفعالاته بسبب وَ بدون سبب .
* يهتم بالمشاعر حتى لو لم تدعم بالحقائق وَ المعلومات .
* يميل للجانب الإنساني أو العاطفي وَ آرائه وَ تفكيره تكون على أساس عاطفي وَ ليس منطقي .
* قد لا يدري من يرتدي القبعة الحمراء انه يرتديها , لِ طغيان ميله العاطفي ..
| .. آلتفكير آلإبدآعيْ .. |
.. ( يَرتديْ آلقبعة آلخضرآء ) ..
* يحرص على كل جديد من أفكار وَ تجارب و مفاهيم .
* مستعد لتحمل المخاطر وَ النتائج المترتبة .
* دائما يسعى للتطوير وَ العمل على التغيير .
* يستعمل وسائل وَ عبارات إبداعيه مثل ( ماذا لو , هل , كيف , ربما ) .
* يعطي من الوقت وَ الجهد للبحث عن الأفكار وَ البدائل الجديدة
| .. آلتفكيرْ آلسلبيْ .. |
.. ( يَرتديْ آلقبعة آلسودَآءْ ) ..
* التشاؤم وَ عدم التفاؤل باحتمالات النجاح
* دائم ينتقد الأداء .
* يركز على العوائق و التجارب الفاشلة و يكون أسيرها .
* يستعمل المنطق الصحيح وَ أحيانا الغير صحيح في انتقاداته .
![ هذه الصفات لِ جميع القبعات بِ إختصار،
مع العلم أن بعض الأشخاص بإمكانهم ارتداء أكثر من قبعة في يوم واحد
حسب المواقف التي يتعرضون لها]!
..
..
| .. وَ مما ساهم في شعبية " القبعات الست " .. |
- أنها تعلم الناس التفكير بطرق مختلفة وَ تساعدهم على تقليب الأمور
من خلال ست أوجه مختلفة ..
فَأنت مثلا | حين تفكر في أي مشروع لا تحتاج لستة مستشارين حولك .. !
بل يكفي أن تتخيل نفسك لابساً ( القبعة الصفراء ) حيث التحمس لِلمشروع ..
ثم ( القبعة الحمراء ) لِلاستعانة بالحدس وَ فضح الرغبة ..
ثم ( القبعة البيضاء ) لتحليل المعطيات بحياد ..
ثم ( القبعة السوداء ) كي تفكر بأسوأ الاحتمالات ..
ثم ( القبعة الخضراء ) لوضع بعض الحلول وَ المخارج ..
ثم ( القبعة الصفراء ) لترى إلى أي حد سينجح المشروع ..
| .. وفي النهايــــة .. |
ضع كافة القبعات في " بطن " القبعة الزرقاء
وَ ضعها فوق رأسك لترى بشمولية وَ تكامل ..
( ممآ رآق ليُ 
)
..
.gif "Smile(68)")
<-- 
.. حييآآآك بنحطك على روسنآ وهذا , اسمحولي ماعرف أعبر 
منذ /05-22-2010, 04:29 AM
![[ مركز تحميل هيك . كوم - حمل حتى تتعب ]
عدد الضغطات : 170](http://www.haaik.com/up/uploads/12975225451.gif)
Lower Navigation
العرض العادي
